江蘇鐘化召開春節后收心暨工作布置大會

2月18日上午，江蘇鐘化在綜四會議室召開節后收心暨工作布置大會，旨在動員全體員工迅速將思想和精力轉移到工作中來，把濃厚的節日氣氛轉化為強大的工作動力，積極應對更加嚴峻的市場考驗，扎實有效地做好一季度各項工作，以月保季、以季促年，全面完成2021年目標任務。會議由馬巧林總經理主持，經營層領導及各部門主要負責人參加會議。

    會議總結回顧了公司春節期間的安全生產工作，并對節后重點工作進行安排布置。馬總指出，今年春節期間，各單位堅持疫情防控與生產經營兩不誤的原則，在工作安排上有目標、有規劃、有思路，在工作落實上行動快、措施實、效果好，體現出以人為本、歡樂祥和、統籌兼顧、協調發展的特點；一線員工和值班人員放棄與家人團聚的機會堅守崗位、盡心盡責，全力以赴做好自己的本職工作，確保生產裝置穩定運行。

圍繞如何開展好當前工作，馬總強調重點做好“五個更加、五個確保”：一要更加有力地抓好任務分解，確保各項工作圓滿完成。各車間、部室要圍繞年度目標，結合實際，重新將本部門工作按照“明確工作目標、明確責任主體、明確標準效果、明確完成時限”的要求，認真進行分解并形成配檔表，切實將公司目標任務落實到具體部門、具體班組、具體人員，做到橫到邊、縱到底，實現“事事有人抓、事事有人管、事事有監督、事事有落實”。二要更加有力地抓好節后安全生產常態化管理，確保萬無一失。各級領導干部要時刻繃緊安全生產和環境保護這兩根弦，以強烈的責任感和使命感，堅守紅線、守住底線，全力構筑“安全環保屏障”，持續不斷地開展隱患排查整治活動，做好問題整改落實與自查自糾工作，打好“大干一季度，實現開門紅”攻堅戰。三要更加有力地抓好工作落實，確保首季實現良好開局。各單位既要對公司面臨的嚴峻形勢有清醒的認識，切實樹牢憂患意識、危機意識，又要沉著冷靜、堅定信心，積極應對、主動作為，落實好各項舉措，堅決實現首季開門紅，為完成全年奮斗目標奠定堅實基礎，節后要突出抓好生產組織、市場開拓、經營管理和疫情管控工作。四要更加有力地抓好產業結構調整，確保在競爭中永立不敗之地。公司上下堅持“質量笫一、用戶至上”的經營理念，實施品牌戰略，加快新品研發，大力開拓新興市場，以提高科技水平為手段，實現產品結構的優化升級，生產、銷售高附加值產品，滿足客戶需求；以提升管理水平為基礎，實現節能降耗，提高盈利能力。五要更加有力地抓好責任落實，確保整體工作再上新水平。各單位要嚴肅勞動紀律和請銷假制度，堅決杜絕遲到早退、離崗脫崗、工作不在狀態等不良現象發生；全體員工調整好精神狀態，迅速走出節日氣氛，以飽滿的工作熱情和積極的工作態度，提前謀劃好2021年計劃，全身心投入到新年的工作中，扎實開展各項日常工作，力爭開好頭、起好步，確保新年實現新突破。