熱烈祝賀鐘山新材成立十八周年!

    時光飛逝，歲月如梭。轉瞬之間，我們迎來了江蘇鐘山新材料有限公司（簡稱鐘山新材）18周年華誕。回首走過的十八年，鐘山新材大力弘揚“誠信、團結、創新、超越”的企業精神，一貫秉承“為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造財富”的企業宗旨和“產業報國、回報社會”的企業核心價值觀，始終堅持“科技為先導、管理為基礎、市場為紐帶、發展為主題”的經營方針，在激烈的市場競爭中，不斷超越自我，譜寫了一個又一個精彩華章。

    2004年8日2日上午，鐘山新材在太新路46號隆重舉行改制揭牌儀式，金浦集團董事會成員及相關部門領導、公司經營層與員工代表共同見證了這一歷史時刻。至此，原金陵石化化工二廠徹底告別國企身份，一舉完成了華麗的轉身，成功融入金浦集團這個溫暖的大家庭，同時也標志著企業發展又翻開了嶄新一頁，在市場經濟的大潮中步入轉型升級快車道。

    鐘山新材改制前，公司的產品組合只注重寬度和深度，忽略了客戶和市場這一重要因素，致使企業持續10年虧損。改制后，注入了金浦集團全新的管理理念和管理機制，猶如蟲蛹破繭而出發生的蝶變，讓搖搖欲墜的原化工二廠起死回生，公司當年就扭虧增盈近三千萬元，用實績證明了我們當初的選擇沒有錯，“聽命行事”的被動性漸漸消失，取而代之的是工作積極性與主動性的提升。

    企業改制首戰告捷創下開門紅，極大地鼓舞了廣大員工的士氣，加之金浦集團為打消員工丟掉了“鐵飯碗”的顧慮，實行了改制員工全員持股并通過股權紐帶，將員工與企業結成了風險共擔、收益共享的利益和責任共同體，建立健全了企業發展的長效激勵約束機制，進一步激發了員工的主人翁意識和企業發展的內生動力與活力，生產與銷售規模持續擴大，經濟效益直線飆升，尤其是2005年利潤過億，創下了建廠50年來的最好成績，為企業的后續發展奠定了堅實的基礎。    
    18年來，公司全體員工緊密團結在以董事長為核心的董事會周圍，充分利用黨政聯席會、生產調度會、科務會、班組例會、動態報、宣傳欄、內網等形式，多層級全方位深入貫徹落實集團經濟工作會議精神和決策部署，領會上級意圖、明確努力方向、增強前進動力。同時，把集團年初下達的生產經營指標逐一分解到季、落實到月，細化到基層班組、安排到具體人頭，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，真正做到“部門有目標、領導有責任、層層有壓力、人人有任務”，確保集團與公司兩級經濟工作會議提出的各項奮斗目標和工作任務落到實處。
    18年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全發展理念，強力推進企業安全生產主體責任的落實。在安全環保工作中，精益生產現場管理與改善，以專家查隱患和上級安全隱患檢查為依托，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，以八大特殊作業風險防控為重點，堅持抓細節夯基礎，進一步突出預防為主、加強監管、落實責任，深入開展安全生產排查、治理與宣教活動，不斷加強安全生產保障能力建設，努力提高安全生產管理水平，為企業長遠發展營造良好穩定的安全生產環境，實現安全環保與生產共贏。
    18年來，公司不斷優化調整產品結構，向具有高附加值、高毛利的品種傾斜，并不失時機地抓住銷售市場階段性反彈時機，結合產品物性、銷量、成本等綜合因素，強化生產管理，合理優化各裝置運行工況，選擇最佳生產線排產。各車間顧全大局識大體，面對產能瓶頸不妥協，緊盯訂單趕進度，開足馬力忙生產，積極往前提升出貨量，最大限度保證市場供應。隨著大品種聚醚市場需求和利潤空間的萎縮，公司審時度勢、另辟蹊徑，適時調整生產品種結構，放大烯丙醇系列產品、農乳單體系列產品在大聚醚裝置的生產占比，既縮短了供貨周期、規避了市場風險，又降低了噸產品生產成本。經過生產系統持續努力與堅持，低氣味1618D、POP產品總醛值控制在3ppm左右，總殘單含量控制在5ppm左右，其品質已經達到行業一流水平，一躍進入高端高品質行列。
    18年來，公司一貫堅持以市場需求為導向、先進技術為支撐、售后服務為抓手、效益最大化為原則的營銷策略，研銷協作齊發力，加速產品結構調整，形成差異化競爭優勢，始終突岀特種聚醚、接枝聚醚等凸顯鐘化特色的產品銷售。在大品種聚醚方面，成功取得了與軟體家居、汽車座椅及彈性體等領域領軍企業的全方位合作，相互之間形成“利益共享、風險共擔”機制，有效規避市場風險；在特種聚醚方面，成功牽手邁圖、贏創、萬華等跨國公司，并建立長期、穩定的戰略合作關系，高附加值、高毛利產品銷量逐年遞增；在農藥助劑方面，隨著環保新政的實施，無數環評不達標的中小型農藥生產企業直接倒在了環保風口上，其中不乏有我們的客戶被關停并轉，公司在前所未有的壓力和挑戰面前迎難而上，瞄準規模以上企業大力發展新客戶，保證農化品銷量不下滑。尤其在這場疫情之下，公司營銷團隊決沒有坐等機會的降臨，而是逆勢前行、主動出擊，密切關注市場的變化，及時收集市場信息加以分析并做出準確判斷，抓住市場脈搏的每一次跳動，加大低VOC含量及高附加值產品的推銷，確保公司連年完成利潤目標。
    18年來，隨著聚醚產業的快速發展，市場呈現產能過剩狀態，還有外企利用價格優勢逐漸占據市場，加劇了國內聚醚市場的競爭，公司的產業結構調整和轉型升級迫在眉睫。在此背景下，公司始終把科研創新作為轉方式、調結構的第一動力，以強烈的危機感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，堅定不移地走科技興企之路，不斷加大產品研發力度，開發出適銷對路的新產品，向聚醚產業差異化、特色化、高端化方向挺進。以特種聚醚為例，20014年銷售3.2萬噸，占總銷量25%；2020年銷售4.6萬噸，占總銷量38.5%。6年時間特種聚醚銷量增加1.4萬噸，在總銷量中的占比提升了54%，說明鐘山新材通過技術創新改變產品結構取得了階段性成果，是狠抓產業結構調整出現巨大變化的縮影。
    18年來，公司始終堅持以標定爭先為抓手，緊盯產業前沿、聚焦高端產品，一直致力于運用先進技術改進和提升生產工藝，增加產品技術含量，提高產品品質和附加值，實現節能減排、環境友好型生產，增強企業可持續發展能力，獲得多項省市級榮譽。截至目前，公司的知識產權保護工作卓有成效，發明專利擁有量達到60多件，自主研發了106個項目，46項科技成果通過省級新產品鑒定，其中5項達到世界先進水平、22項達到國內領先水平、19 項達到國內先進水平。這些榮譽稱號，不僅僅是一份榮耀，更是一種責任；既是對鐘山新材科研能力和整體技術水平的認可，也是對鐘山新材的一種激勵和鞭策。   

    18年來，公司始終堅持以弘揚金浦文化為切入點，大力倡導和培育團隊精神，把企業愿景與個人目標融為一體，進一步強化員工的責任和擔當，使他們真正了解金浦、主動熱愛鐘化、自覺忠誠企業，有效促進了企業發展。通過開展有針對性的文化建設系列活動，把金浦文化牢牢扎根在廣大員工的思想意識和自覺行動中，使之轉化為促進企業發展的特色優勢，引導他們在各自的崗位上講理想、比貢獻、做模范，在踐行“認清歷史使命，體現人生價值，謀求產業報國”理念中，為產業轉型升級積聚澎湃力量，為金浦集團和鐘山新材的可持續發展爭做貢獻。

    18年來，鐘山新材經歷了中國民營企業從萌芽到今天的發展過程，同時也濃縮了中國創業者所經歷過的磨難和輝煌。可以說鐘山新材的廠史是一部戰天斗地的創業史、一部改革創新的發展史，其中既有自身發展的非凡歷程，更有取得令行業矚目成就的寶貴經驗。我們作為鐘山新材發展進歩的見證者、參與者和受益者，細數公司這18年來走過的風雨歷程，不禁心潮澎湃、感慨萬千。

    江蘇鐘山新材料有限公司，在你生日到來之際，所有鐘化人都在期待著，更在奮斗著！我們堅信，在集團黨委和集團董事會的正確指引下，以及全體員工的齊心努力下，鐘山新材將越走越遠，越飛越高！